1、連接企業全程供應鏈的各個環節，建立標準化的操作流程;

　　2、建立核心企業的ERP系統，系統中應包括訂單信息，供應商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模塊可供相關業務對象獨立操作，

　　3、具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況，通過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應鏈環節;

　　4、要求與銀行建立資金渠道的管理功能，主要包括融資方式，支付方式以及相關的金融服務方式，尤其是企業網銀等;

　　5、縮短訂單處理時間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉率，減少資金積壓;

　　6、實現協同化、一體化的供應鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎上，建立供應鏈的信息平臺。

　　7、進出口企業，那么還要求有進出口貿易的許可，以及接受海關、人行、外管等的資金監管。

　　供應鏈管理作為一個戰略概念，以相應的信息系統技術，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業活動集成在一個無縫流程中。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，為客戶提供全網透明、全程受控、全時服務的營運保障，具備豐富的行業經驗及行業領先的服務技能，是眾多企業可靠的供應鏈合作伙伴。